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 5.4     TRABAJOS EN EQUIPO El directivo es responsable de todo, el no tiene que hacer nada, tiene que conseguir que todo este hecho. O tras personas tienen que hacer ese tipo de trabajo de la mejor manera posible. Hay distintos estilos a la hora de elegir.               AUTORIDAD                                                                               LIDERAZGO  -Se basa en el yo. (Individuo)                                             -Se basa en vosotros. (Equipo)                   -Ponen una meta que parece inalcanzable                      -Van paso a paso                                           -AMENAZA                                                                            -LIBERTAD                                                   -Pretende generar miedo                                                     -Pretende generar compromiso                 -Obliga a hacer algo                                                              -Quien quiera lo hace                 

 5.3     SOLUCIÓN DE PROBELMAS PROBLEMA: Cuestión discutible que hay que resolver o a la que se busca una explicación. Se pueden hacer muchas cosas para resolver un problema. También habrá problemas en el futuro, no sabemos cuales pero si que los habrá. Hay que acostumbrarse a ala existencia de problemas. Se pueden complicar de las peores formas posibles. La detección precoz de los problemas facilitarán su resolución. Si no tomo precauciones por los problemas no sabré que que ha pasado porque no se ha solucionado el problema. - Si compruebo como van las cosas, saber donde está el problema me va a llevar menos tiempo y podré solucionarlo. (para esto se recomienda hacer listas con todos los procesos o pasos que conlleva hacer algo y de ahí poder localizar el problema más fácilmente).  Distinguir entre:   - Datos subjetivos: me dicen que lago e así, pero no me lo asegura, tengo que asegurarme de que sea cierto. Hay que filtrar para saber la fiabilidad que tiene.   - Datos objetivos: a

 5.2     LA NEGOCIACIÓN CONFLICTO:   Trabajar las soft skills reducen el número de conflictos. Pero siempre aparece alguno. Es un problema cuando no se soluciona o se resuelven mal. Si se soluciona el conflicto creamos equipo. Se puede resolver por autoridad, se puede evitar o resolverse por negociación.  - La evitación : se hace como que no existe, no se admite, pero esta latente y llega un momento en el que explota en el momento menos oportuno y de la peor manera posible. Aunque intentes controlarlo sale lo peor de cada uno. -La negación: se llega a un acuerdo del conflicto y satisface ambas partes y refuerza la relación para conflictos futuros. Tenemos que desarrollar técnicas para emplear la negociación. Es la mejor manera de solucionar un conflictos. Es un proceso complejo que lleva un tiempo y se necesitan habilidades, técnicas, herramientas para saber negociar con cualquiera.  En el proceso de negociación solemos pensar que 1 gana y otro pierde. Tenemos que ver que hacemos par

 5.1      LA COMUNICACIÓN Es  la información o secuencia de signos que el emisor elabora y envía al receptor a través de un canal de  comunicación  o medio de   comunicación   determinado. Siempre que nos comunicamos tenemos un objetivo , algo que conseguir. ( Intención comunicativa ) . Un buen comunicador es el que cuando se comunica, los que le escuchan, hacen lo que el quiera. Solo nos podemos comunicar con gente como nosotros. Cuando piensas que todos son raros es porque no estamos preparados para hablar con esas personas. Cuando hablamos con alguien queremos conectar o sintetizar con esa persona para que haga lo que queremos. La clave de un buen comunicador conlleva una preparación un estilo asertivo y usar una retroalimentación. Una persona que quiere comunicarse o lograr un objetivo o fin le llamamos EMISOR. Si yo pienso en la otra persona para conseguir el mensaje, me preparo para esa persona. - Canal: puede haber ruidos u obstáculos que entorpecen el mensaje. - Contexto: es

  TEMA  5     SOFT SKILLS Se trata  de trabajar para desarrollar nuestras Soft Skills, o habilidades blandas, que son competencias claves para nuestra empleabilidad en el siglo XXI. Encontramos: - HARD SKILLS : son competencias profesionales en un determinado ámbito profesional. La empresa necesita que sean útiles, que estén orientados, que se vayan actualizando respecto a conocimientos como actitudes y que les permita reconvertirse o reinventarse e caso de que sea necesario. Lo que yo aprendo no me vale para toda la vida. Hay que cambiar a medida que la sociedad evoluciona. - SOFT SKILLS :  es una  combinación de habilidades sociales ,   de comunicación , rasgos de personalidad  , actitudes, atributos profesionales, ​ etc.  que facilitan a las personas para moverse por su entorno, trabajar bien con otros, realizar un buen desempeño y, complementándose con las habilidades duras, para  conseguir sus objetivos.  Te hace mas empleable y lo que aprendes te sigue valiendo para toda la vid