5.4    TRABAJOS EN EQUIPO

El directivo es responsable de todo, el no tiene que hacer nada, tiene que conseguir que todo este hecho. O tras personas tienen que hacer ese tipo de trabajo de la mejor manera posible.

Hay distintos estilos a la hora de elegir.

             AUTORIDAD                                                                             LIDERAZGO

 -Se basa en el yo. (Individuo)                                             -Se basa en vosotros. (Equipo)                   -Ponen una meta que parece inalcanzable                      -Van paso a paso                                           -AMENAZA                                                                            -LIBERTAD                                                   -Pretende generar miedo                                                     -Pretende generar compromiso                 -Obliga a hacer algo                                                              -Quien quiera lo hace                                                                                                                                     -Sacar lo mejor de cada uno y hacerlo                                                                                                           crecer. Cada vez capaz de más.                                                                                                                       + esfuerzo de todos=equipo 

 Equipo = Sumatorio de personas + organización + fin común.

ESTRATEGIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO. 

 -Equipo eficaz pero con términos de cohesión, es decir, que esté unido, si no no me vale.           -Hay que evitar enfrentamientos.

                                         Fases-Técnicas de Dinamización- Reuniones.

Fases: 1. Fase de creación - preparación.                                                                                                                2. Fase de desarrollo.                                                                                                                                      3. Fase resolutiva y de control.

1. Hay que crearlo y prepararlo para que trabaje bien. Hay que aprender de los errores cometidos para mejorar el equipo. Hay que invertir el tiempo necesario para crearlo para trabajar muy bien. Preparar la 1º reunión para crear equipo y que funcione.

2. Empezamos a trabajar en equipo. Hay que buscar la colaboración de los componentes del grupo. Tienen que sentirse importantes todos los componentes del grupo. Buscar y compartir información, para tomar las mejores decisiones. Puede haber conflictos enfrentamientos. Si está todo preparado no tiene porque haber.

3. Puede salir muy bien, regular o mal. Si ha salido bien genial. Si ha salido regular tenemos que mirar que ha ocurrido, que se ha echo mal. No culpabilizar a nadie.

Técnicas De Dinamización:

Brainstorming: pretende que salgan todas las ideas y propuestas del grupo.

Philips 6x6: trata cualquier problema del grupo en un tiempo de 6 mins, 6 personas por 6 mins. Es decir un minuto por persona. En ese tiempo se puede tratar un tema, se seleccionan tipos de propuestas y participan todos. Todos se ven obligados a intervenir. Ayudar a confortar la cohesión del grupo.

Debate: contraposición ideas contrarias. Hay que buscar puntos de encuentros contrastando ideas.

Reuniones:

Concepto: es un encuentro de varias personas predispuestas a colaborar en el logro de uno o varios objetivos en un ambiente determinado, con participación de muchas personas.

Tipos: consultivas o ascendentes de decisión, informativos.

Etapas:   -preparación: para que hacemos la reunión (objetivos)                                                                         -desarrollo: fase de apertura, fase de análisis y discusión, fase de decisión y fase de                                             cierre o acuerdos.                                                                                                                       -control.

Personas: una persona tiene el papel responsable.

     -Sabelotodo: lo sabe todo y su opinión es la mejor y la que tiene que valer.

     -Discutidor: discute por discutir por cualquier tema.

     -Opositor: discute por propuestas del directivo.

     -Pedante: se cree superior a los demás tratando al grupo de manera altiva.

     -Locuaz: le gusta hablar, coge la palabra y no la suelta. Hay que limitarle los tiempos.

     -Callado: hay que animarle a que participe.

     -Charlatán: habla de todo, no calla, dice chorradas y hace perder el tiempo.

     -Obstinado: lo ve solo de una manera.

     -Asistente ideal: lo hace todo perfecto.

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